Une philosophie en matière de rémunération est une déclaration officielle quant à la position de votre organisation en ce qui concerne la rémunération des employé.e.s. Elle justifie la rémunération des employé.e.s et établit un cadre qui garantit la cohérence.
Une philosophie en matière de rémunération doit prendre en compte les aspects suivants :
- Le budget de fonctionnement de l’organisation;
- Les objectifs stratégiques de l’organisation;
- L’information sur les salaires du marché;
- L’équité en interne et à l’extérieur de l’organisation;
- La conformité aux lois;
- La compétitivité au sein du secteur d’activité;
- Le degré de difficulté à trouver et à retenir les talents.
Questions à prendre en considération lors de l’élaboration de votre philosophie en matière de rémunération :
- Comment votre régime de rémunération soutiendra-t-il la stratégie globale de l’organisation?
Avez-vous de la difficulté à trouver des talents de qualité et à les retenir? - Comment votre régime de rémunération contribuera-t-il à motiver et à mobiliser vos effectifs actuels?
- Votre philosophie satisfait-elle aux exigences légales? Les organisations doivent veiller à ce que leur régime de rémunération soit juste et équitable, en plus d’être conforme aux lois en vigueur et aux accords de financement.
- Votre organisation est-elle positionnée pour être un chef de file, conforme ou à la traîne par rapport aux autres acteurs de votre secteur et du marché?
| Position sur le marché | Centile | Type d’employeur |
| Chef de file |
75e Rémunération supérieure à 75 % des autres organisations qui ont des postes similaires |
Les organisations en concurrence pour trouver du personnel dans un marché saturé ou qui souhaitent compter parmi les plus rémunératrices sur le marché choisissent cette option. |
| Conforme au marché |
50e Rémunération dans la moyenne (médiane) par rapport à l’ensemble des autres organisations qui ont des postes similaires |
La plupart des employeurs du secteur à but non lucratif veulent être compétitifs et choisissent d’offrir une rémunération conforme à celle du marché. Cette approche permet aux employeurs de mieux gérer les coûts de main-d’œuvre, mais il est plus difficile de modifier la structure de rémunération dans un contexte de marché saturé. |
| À la traîne du marché |
25e 75 % des organisations qui ont des postes similaires offrent une rémunération supérieure à celle de votre organisation |
Les organisations qui vivent des difficultés financières peuvent se retrouver dans cette catégorie et recourir à des récompenses non financières pour attirer et retenir les employé.e.s. |
Offrir un salaire décent est essentiel pour le bien-être et la qualité de vie des employé.e.s. Pour en apprendre davantage sur les pratiques exemplaires en matière et y adhérer, consultez la section Travail décent d’Intervalles RH.
Modèle de philosophie en matière de rémunération
[ORGANISATION] s’engage à soutenir les membres de son personnel qui s’efforcent de concrétiser la mission de notre organisation qui consiste à [insérer la mission].
[ORGANISATION] a établi un régime de rémunération équitable, compétitif par rapport à son secteur d’activité et responsable sur le plan fiscal. Afin d’attirer les talents puis de conserver et de soutenir nos employé.e.s, nous ciblons notre rémunération sur le 50e centile du marché concurrentiel. Nous soutenons également les membres de notre personnel en leur offrant de généreux avantages en matière de santé et de bien-être, des congés payés et des contributions à un régime de retraite.