Indicateurs du travail décent et pratiques prometteuses

Ontario Nonprofit Networken anglais lien ouvre dans un nouvel onglet (ONN) (en anglais) a établi sept indicateurs du travail décent adaptés au secteur des OBNL, assortis de pratiques prometteuses pour encadrer leur application. Plusieurs de ces indicateurs et les exemples qui les accompagnent sont interdépendants, p. ex. les possibilités d’emploi, les salaires équitables et la stabilité d’emploi.

Possibilités d’emploi

  • Tout le monde a accès à des emplois de qualité supérieure
  • Dans les efforts de recrutement et de rétention des employé.e.s, reconnaître l’effet d’une main-d’œuvre composée majoritairement de femmes sur la qualité des emplois dans le secteur

Salaires équitables

  • Salaires suffisants
  • Un salaire égal pour un travail égal
  • Équité salariale (un salaire égal pour un travail d’une valeur égale)
  • Transparence des salaires
  • Ratio circonscrit entre les salaires les plus bas et les salaires les plus élevés dans une organisation
  • Congés de maladie payés

Prestations de maladie et de retraite

  • Assurance pour soins médicaux, dentaires et de la vision
  • Régime de retraite à cotisations déterminées ou d’autres prestations de retraite
  • Supplément aux prestations parentales
  • Prestations offertes à l’ensemble des employé.e.s sans égard à leur statut

Stabilité d’emploi

  • Heures de travail et horaires prévisibles
  • Protections d’emploi
  • Recours limité aux contrats de courte durée et principalement pour des projets et initiatives de courte durée

Possibilités de développement et d’avancement

  • Organisations avec une culture d’apprentissage et de croissance
  • Développement des employé.e.s comme priorité
  • Possibilités formelles et informelles de formation, d’apprentissage et d’avancement pour les employé.e.s

Droits égaux au travail

  • Droit de s’organiser et d’exprimer des préoccupations liées au travail
  • Mécanismes sécuritaires et accessibles de dénonciation et de règlement de différends en cas de harcèlement et de discrimination, et application cohérente des mécanismes
  • Codes de conduite, notamment en matière de harcèlement sexuel
  • Politiques sur la diversité, l’équité, l’inclusion, la lutte contre l’oppression et le racisme envers les Noir.e.s
  • Mesures d’adaptation accessibles

Culture et leadership

  • Parité des genres et diversité du personnel et de la direction
  • Modèle de leadership centré sur l’humain
  • Styles de gestion axés sur la confiance envers les employé.e.s divers.e.s et sur leur soutien
  • Culture de travail ouverte, flexible et centrée sur l’apprentissage
  • Culture inclusive, créative, collaborative et sécuritaire sur le lieu de travail
  • Modèles de gouvernance adaptés à la mission de l’organisation, et à sa réalisation
  • Remise en question des rôles associés aux genres dans les organisations

La feuille de route du travail décent, un point de départ

À première vue, le concept de travail décent peut sembler idéaliste ou comme une méthode uniforme pour diversifier un secteur et sa main-d’œuvre. Or, il n’en est rien. Qu’ils soient grands ou petits, près des communautés ou non, les OBNL ont différentes possibilités pour commencer à intégrer et à promouvoir le travail décent dans leur organisation. L’objectif premier est de créer un environnement de travail décent pour les employé.e.s selon les circonstances particulières de chaque organisation.

Dans un premier temps, prenez connaissance de la Charte du travail décent (PDF, 97Ko) et de la Liste de contrôle du travail décent (PDF, 142Ko), puis déterminez les points forts de votre organisation et ceux que vous pouvez améliorer. Expliquez aux membres de votre conseil d’administration et de votre équipe ce que représente le travail décent dans votre milieu de travail. Ensuite, formez un comité et créez un plan d’action avec un échéancier. Commencez par des mesures de travail décent qui sont relativement faciles à réaliseren anglais lien ouvre dans un nouvel onglet (en anglais). Si vous cherchez des idées, consultez des études de cas d’OBNL qui ont adopté le travail décenten anglais lien ouvre dans un nouvel onglet (en anglais), ou écoutez le balado Digging in with ONNen anglais lien ouvre dans un nouvel onglet (en anglais).

N’oubliez pas que les pratiques prometteuses ne pèseront pas nécessairement lourd sur votre budget. En effet, certaines d’entre elles peuvent être réalisées à moindre coût ou carrément vous faire économiser de l’argent. Plus important encore, ce processus n’est pas nécessairement linéaire. Il peut prendre du temps et nécessiter une certaine planification pour adopter des mesures qui vous permettront de créer un environnement de travail décent au fil du temps et des changements dans votre organisation.

Pour plus d’information, visitez le site Web d’ONN consacré au travail décentlien ouvre dans un nouvel onglet (en anglais).

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